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Founded by 20 major companies in Taiwan in 1991, the Epoch Foundation aims to facilitate Taiwan's domestic industry growth while promoting regional economic prosperity. Throughout the years, the Foundation is devoted to collaborations between the industry and the academia across the globe, talent education, and startups incubation. The Epoch Foundation aspires to instill vital energy for the society's sustainability.
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Epoch School

【Epoch School】10/17 新創個案分析與提案

經過產業分析工作坊及商業提案後，本次「新創個案分析與提案」，時代基金會 15 位經理人們化身顧問，分成 4 組，針對兩家 Garage+ 進駐新創的實際商業痛點，進行研究與分析，從創辦人視角出發，提出具體可行且具市場潛力的策略建議，體驗從問題拆解到商業提案的完整流程。這次邀請四位來自新創企業及產業界的專家擔任評審，提供專業意見與建議：王文利｜健康盟 共同創辦人暨執行長黃暐程｜奉茶行動 創辦人暨執行長 陳旭輝｜資深企業顧問張    捷｜麥肯錫 全球副董事合夥人（2012 校友） 💡 透過專家交流與提案驗證，讓策略更貼近實務四位評審從主題研究、內容架構、商業可行性及簡報溝通等面向給予回饋。透過觀點交流與反覆修正，經理人們得以跳脫原有的思考框架，學習如何回應不同立場的提問、說明策略背後的邏輯，並在有限的時間內整合資訊、凝聚團隊共識，將研究成果轉化為有說服力的商業提案。💡 不只完成一份提案，更建立解決問題的能力從前期需求訪談、市場研究，到策略發想與最終提案，這場顧問實戰讓經理人們練習以企業經營者的視角看待問題，在資訊不完整的情況下做出判斷，並兼顧創意、數據與執行面的考量。比起單純提出答案，更重要的是學會找到對的問題、提出有依據的建議，並讓每一個策略都能創造實際價值。

Oct 17, 2026
Epoch School

【Epoch School】9/19 職涯規劃與市場趨勢工作坊：從人資視角，看見職涯選擇

這次《職涯規劃與市場趨勢工作坊》，邀請 Dragon Chen (瑞星管顧董事長特助) 擔任講師，以其橫跨科技業、金融業、傳統產業等多元人資背景，帶領學員從市場數據、企業視角、自我認識三個層次，重新檢視職涯規劃的思考框架。1.破題觀察：多數學員的焦慮不是「不知道自己適合什麼」，而是「害怕選錯」。講師強調，職涯選擇並非不可逆的決定，而是一段「選擇、行動、回饋、修正」的過程2.市場趨勢：未來面臨的並非職缺消失，而是技能需求的重新分配；AI 的影響可以理解為「任務層級的取代」，而非「職業全面消失」— 能否將 AI 轉化為實力，將是人才競爭力的關鍵3.企業如何評估新鮮人：講師提出「專業能力 × AI 槓桿能力 × 人際軟實力」的職能模型，並建議以 STAR 法則具體呈現過往經驗，清楚回答「你是誰、為何適合此職務、證據為何」4.自我認識工具：學員們透過「職業錨測驗」的八大職業取向盤點自我，釐清職涯抉擇中最不願妥協的價值，並轉化為求職時的具體參考職涯規劃的核心不在尋找標準答案，而在建立一套可以實際運用的思考框架。當外在環境不斷變動，唯有透過持續的自我洞察與了解市場，才能在每一次選擇後找到屬於自己的節奏與方向。

Sep 19, 2026
Garage+

Lee and Li Talk - 新創募資與跨境架構全攻略

Garage+ 與理律法律事務所共同舉辦講座，內容涵蓋這半年來創業家最關心的主題 ─ 從募資到出海。感謝三位講者 ─ 毛立慧合夥人、楊鎮綱合夥人及張思維律師，全方位拆解募資流程各階段的關鍵眉角與常見募資工具，並深入分享海外控股的推薦架構、執行模式與稅務考量，同時解析 Term Sheet 與股東協議的核心條款。下午，理律的律師更進一步安排 4 家新創一對一專場諮詢，提供創業家量身建議。

Sep 11, 2026
Epoch Family

9/11 好人聚會｜校友不藏私：跨國團隊的通與領導

2026 年的第二次校友聚會，邀請黃琪真 (2005 創業人；法國外貿銀行執行董事)、詹正哲 (2006 經理人；企業教練/人資顧問，曾任外商資深人資主管)，與現場近 50 位校友分享，如何從融入陌生環境、理解不同文化，到建立信任、帶領團隊，兩位校友從自身經驗出發，分享如何在跨國職場中與不同背景的人協作，也談到如何在一次次實際行動中找到能發揮影響力的位置。# 先理解，再行動面對陌生的環境與團隊，詹正哲分享上海併購工廠的經驗：與其急著改變，不如先理解現況，從與當地團隊建立關係、了解實際問題開始，再從蒐集到的資訊中尋找可以改變的切入點。黃琪真也提到，進入新的產業或職位時，不需要一開始就什麼都會，保持學習、主動提問，才能逐步融入團隊。「跨國合作的第一步，不是證明自己，而要先理解彼此。」# 找到共同語言，讓溝通真正發生跨國團隊的溝通，不只是把事情說清楚，也包含理解並建立關係。從工作上的一頁提案，到日常的 Small Talk，看似不同的溝通方式，其實都在做同一件事 — 找到彼此的共同語言。好的溝通不在於準備了多少資料，而是能不能抓住核心，讓對方理解問題；而一句關心近況的閒聊，也可能成為建立跨文化信任的起點。溝通的重點從來都不只是說了什麼，而是能不能讓彼此站在同一個問題上，一起尋找解決方案。 # 從做好自己，到帶著團隊一起前進領導力不來自正式職位，而是從看見問題、願意主動承擔開始。在工作實境中，沒有標準答案，因此領導並不是要求自己第一次就做出完美決策，而是在不確定中，根據新的資訊與回饋，不斷做出下一個決定。 而當個人貢獻者進一步成為管理者，工作的核心也會從「把事情做好」轉向「讓團隊一起做好」。管理者需要讓成員理解為什麼要做這件事，以及每個人的工作與團隊目標之間有什麼連結。結語跨國團隊的合作，從來不只是語言或專業能力，更是一段理解彼此、建立信任、一起解決問題的過程。兩位校友的分享也讓我們看見：真正的領導，不只是讓自己做得更好，而是讓不同背景的人，都能找到一起前進、創造成果。

Sep 11, 2026